如果重大项目讨论时间短，忽必何开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

从经验的视角来审视奥运会，烈刚无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。在大多数情况下，建元急修大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

比如，宋史一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，宋史他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，忽必何但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。烈刚什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

卡尼曼强调，建元急修需要用参照系来替代个人的主观估计。这时候需要分两步走，宋史剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

同样，忽必何成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此

但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，烈刚比如上下船的效率比较低等问题。林肯曾经说过，建元急修如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

真正想要让大项目按时、宋史按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。摘要：忽必何为什么许多大项目，忽必何无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，烈刚但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。《思考，建元急修快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。